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2019年第十二期新一海简报


发布日期:2020-01-14 浏览次数: 字体:[ ]

【公司动态】

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江海直达1 顺利完成航线调整

“彩虹岛6”顺利完成试航

彩虹岛1轮完成年度修理工作

交投集团董事长袁海滨赴新一海开展调研工作

公司党委召开“不忘初心、牢记使命” 专题民主生活会

万里公司顺利取得海员外派资质证书

公司组织开展在休船员信息化专题培训



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同乐城TLC、浙江新一海化学品运输有限公司夺得[duó de]2019年日憬 八吩耸涑闲牌笠怠背坪拧

今年3月,根据《浙江省水路运输诚信企业管理办法(试行)》文件精神,公司着手申报浙江省“水路运输诚信企业”。通过区、市、省港航管理部门层层审查,经有关专家进行材料审核及现场核查,认为公司经营规范、诚信,安全管理到位,社会声誉佳,符合诚信企业评定规定要求。

公司获得水路运输诚信企业荣誉,提升了公司在航运界的知名度,为公司今后稳步发展打下了扎实的基础。


江海直达1 顺利完成航线调整

2019年12月15日 20点40分,江海直达1 安全驶离宝钢码头,顺利完成江海直达1 航线调整后的首个航次。本次航线变更,在公司领导与宝山航运公司的支持下圆满对接完成。本次航线调整,进一步提高了江海直达1海进江周转率。


“彩虹岛6”顺利完成试航

2019年12月24日,由浙江新乐造船有限公司所建的载重吨为5500吨化学品兼成品油船——“彩虹岛6”轮于上午8点从新乐造船厂码头出发,开始正式试航。预计该船试航历时共三天,于12月26日结束。

试航期间,项目组认真阅读试航大纲,并按照航行大纲开展海试,指定专人负责各项目测验。预期项目检测数据符合各项设计要求,确保船舶顺利交付。

该船建造完成后,新一海公司化学品船舶将达8艘、总运力约8万吨,进一步提升了新一海公司在内外贸化学品运输[Market]的影响力,为2020年化学品板块进入“从大到强”的新征程做出有力贡献。


彩虹岛1轮完成年度修理工作

12月11日,彩虹岛1轮顺利按照计划及坞修工程单完成各项修理工作,在舟山市瑶丰船厂完成年度修理后离厂赶赴大连。

彩虹岛1轮于12月1日上午10点靠船厂码头,12月4日进坞开始坞修,12月11日出坞开航,整个维修工程历时10天。此次年度修理解决了船舶营运过程中存在的问题,确保了后续航行的安全,同时完成了外板油漆、甲板除锈等工程,并在尾部烟囱位置增加了交投集团的LOGO,船容船貌焕然一新。

维修期间,公司总经理蔡瑞江、副总经理周洪乐、洪惠星亲自赶赴船厂,上船指导修理工作,就发现的问题及时与船长、船员们沟通交流,再三强调修理期间一定要注意人员安全,要保证船舶安全、按期出厂营运;指导轮机长安明辉全程驻厂监督修理进度,并每日组织会议落实船员自修保养工程及船厂修理施工进度;所有船员每天都要监督验收厂方的修理项目,同时,因为化学品船的特殊性,在营运期间缺少自修时间及修理条件,所以充分利用厂修的时间和船厂的有利条件,完成了自修工程,为后续在航行期间更好的开展工作打下了坚实的基础。


交投集团董事长袁海滨赴新一海开展调研工作

2019年12月4日上午,交投集团董事长袁海滨携集团领导班子一行来新一海公司调研,公司领导及相关负责人参加了会议。

新一海公司党委书记、董事长应能杰就公司2019年主要工作及2020年工作思路进行了汇报:2019年,在集团的领导下,公司围绕“小退、散稳、化拓、油进”指导战略,进一步统一思想、凝心聚力,面对下行的[Market]形势,稳经营、增动能、保平安,全年预计可完成货运量1400万吨,预计可完成合并营业收入7.3亿元,预计可完成合并利润总额4500万元。

袁海滨董事长根据新一海发展现状和2020年工作思路提出三个要求:一是定目标,创品牌。企业发展要有中期规划,至少要跻身地方海运企业第一梯队,努力实现“四个一”目标:综合实力翻一番,运力规模超100万吨,营收超10亿,利润实现1个亿。二是促转型,拓[Market]。围绕“[Market]化、专业化、国际化”,做实做强,提高自营能力,稳定客户,提升经营能力,坚持“小退、散稳、化拓、油进”八字方针,做好新建船舶5.1万吨、6.5万吨、8.2万吨等船舶的可行性计划分析。三是强管理,防风险。做好“三支队伍”建设,研究[Market]化激励机制以及做好对安全风险、经营风险、廉政风险的防范和把控。

最后,袁董对新一海公司这几年的发展变化给予极大的赞赏与肯定,鼓励大家继续为创建新一海企业品牌和高质量发展而努力奋斗。


公司党委召开“不忘初心、牢记使命” 专题民主生活会

按照集团党委统一部署,12月10日,公司党委召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会,集团党委书记袁海滨出席会议并讲话,集团党群部部长张敏艳参会,公司党委书记应能杰主持会议。

应书记代表公司党委班子从理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率等五个方面汇报了主题教育[Education]开展情况,并按“四个对照”“四个找一找”要求,融合“五对五查”作深刻的检视剖析,确保找的问题全,析的原因准,提的措施实。

根据班子对照检查中检视出的突出问题,班子成员结合自身工作实际,积极认领并提出整改措施,确保突出问题有责压,有人管。

随后,公司党委班子成员紧扣主题,直面问题,坚持“把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去”原则逐一开展对照检查、相互批评,现场气氛严肃认真、辣味浓烈。

袁书记在认真听取发言后肯定了公司党委专题民主生活会,会前准备“足”,对照检查“准”,相互批评“真”,整改措施“实”,体现了敢于动真碰硬,主动揭短亮丑的整风精神,达到了红红脸,出出汗低殖荰LC的,是一次严肃认真、生动实在的党内政治生活实践。公司党委要扎实做好主题教育[Education]“后半篇文章”,不断巩固和运用好专题民主生活会成果。

最后,袁书记强调四点要求:一、要讲政治讲大局,切实依据企业[Market]化特点,把握国有企业要点全面开展各项工作;二、要讲规矩讲纪律,丰富廉政教育[Education]途径和方式,加强员工的敬畏精神,严守党风廉政八项规定;三、要讲责任讲担当,细化责任清单、确保整改到位,加强制度建设,强化制度约束;四、要围绕“四个一”目标,树牢规矩意识和监管机制,从战略、人才、党建、[Market]等方面推进有效企业高质量发展。


万里公司顺利取得海员外派资质证书

近日,万里公司通过了浙江省海事局审批,取得“海员外派机构资质”,许可证号为HYWP09010。

自此,我司可以直接向世界各地的船公司或船舶管理公司提供船员服务,无需再通过其他机构。公司将充分发挥舟山船员资源的优势,依托舟山群岛新区的优惠政策与便利措施,借助海事局的各项优质服务举措,以及浙江国际海运学院、浙江海洋大学两所航海专业的高校的有利条件,直接招聘、培养、派遣并储备高素质的海员,规范船员的服务行为,保障船员的合法权益,拓展海员就业渠道,辐射国际航运[Market]。


公司组织开展在休船员信息化专题培训

为促进公司船员从传统船舶管理到现代化船舶管理理念的转变,提升公司船员的信息化应用操作水平,企业发展部在完成2019年船端系统推广后,于2020年1月8日组织开展了一次针对在休船员的信息化专题培训,在休二副二管轮及以上船员在接到人力资源部的通知后都积极踊跃参与了本次培训。

企业发展部通过“公司信息化建设介绍”、“船舶管理系统应用操作”和“相关提问、答疑”这三个环节进行了详细的培训和沟通。船员们在学习培的谌的同时也提出了不少问题,为系统平台的进一步完善提供了宝贵意见。

通过这样的培训不仅在于改变船舶管理的工作模式,更重要的是改变船员们传统船舶管理的理念,为提高公司船舶现代化管理水平打下一定的基础。








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